Voorbeelden van vragen die aan Amaryllis supervisie, coaching en training worden gesteld
Luisteren naar ervaringen
Er gebeurt van alles op je werk. Regels en houvast die je eerder meende te hebben kun je niet meer op die manier vinden. Dan weer lijkt er windstilte dan weer lijkt iedereen in rep en roer. Wat is nou de reden dat het allemaal weer anders lijkt te moeten dan het geweest is?
Doorvragen op het niveau van de feiten
Doe ik het allemaal nog wel goed? Hoe komt het dat ik er niet meer bij betrokken word?
Opsporen van thema’s
Hoe ga ik om met collega’s die zich niet aan afspraken houden? Hoe kan ik meer flexibel met conflicten omgaan in plaats van steeds meer problemen tegen te komen en de situatie niet meer werkbaar te vinden?
Vaststellen van de voorlopige prioriteit
Hoe kan ik alle medewerkers het gevoel geven dat ik er voor hen ben en toch mijn dagelijkse werk geregeld krijgen zonder stapels werk mee naar huis te nemen? Hoe positioneer ik mij als leidinggevende binnen de andere disciplines en leidinggevenden? Hoe werk ik samen en ga ik om met belangentegenstellingen, spanningen en conflicten? Hoe krijg ik verandering in een team wat vastgeroest lijkt te zitten?
Verder verkennend onderzoek
Hoe komt het dat ik alweer een klacht aan mijn broek heb? Hoe leer ik ervoor op te komen dat ik de situatie anders heb beleefd in plaats van zwaar in de verdediging te gaan? Hoe leer ik mijn emoties van beledigd zijn en onterecht beoordeeld te zijn, de baas te blijven?
Expliciteren van ervaringen
Hoe zou ik mijn werk efficiënter kunnen indelen zodat ik zelf het overzicht houd en op een gezonde manier voor mezelf op kan komen in plaats van me zo vaak gedupeerd te voelen?
Polariteiten onderzoeken
Hoe kan ik leren niet te snel situaties volgens mijn eigen normen te benaderen waardoor ik vaak veel te heftig reageer en anderen niet graag met me samenwerken?
Grenzen zorgvuldig aftasten
Hoe kan ik voor mijzelf duidelijker krijgen waar mijn valkuilen liggen in mijn werk?
De kern van een vraagstuk onderzoeken
Ik wil heel graag een vervolgopleiding doen en bij de tijd blijven maar niet nog eens stranden en in paniek raken omdat ik denk dat ik het allemaal niet weet en niet kan; wat heb ik nodig om ook succesvol te zijn?
Andere invalshoeken
Hoe kan ik meer inzicht krijgen in waarom ik in verschillende situaties reageer zoals ik reageer? Hoe kan ik zelf controle blijven houden over situaties waarin dingen gebeuren die ik niet op die manier wil?
Steun bij dilemma’s
Het is een feit dat ik mij situaties en gebeurtenissen veel te persoonlijk aantrek. Hoe kan ik leren meer afstand te nemen en toch betrokken te blijven zonder er last van te hebben? Hoe ga ik om met collega’s die volgens mij absoluut ongeïnteresseerd in hun werk staan?
Andere aspecten aandragen
Ik krijg een enorme kater als ik niet door mijn collega’s word gewaardeerd en als ze me niet raadplegen of ik niet betrokken word bij wat er te bespreken valt. Ik mis het als ik geen applaus krijg. Hoe kan ik daar anders mee omgaan?
Uitdiepen van het thema
Hoe kan ik ervoor zorgen dat ik als leidinggevende word geaccepteerd, dat ik serieus word genomen en dat wordt begrepen wat ik bedoel en wil? Hoe perfect moet ik zijn om de dingen voor elkaar te krijgen zoals ik denk dat het het beste is?
Bereidheid tot verandering onderzoeken
Ik ben bereid ergens energie en tijd in te stoppen als ik de resultaten direct of op heel korte termijn terug krijg. Maar ik merk bij mezelf dat ik vaak zaken op de lange baan en dus voor me uit schuif. Ik weet ook niet goed wat ik me op mijn hals haal als ik zelf geen beeld heb van de resultaten en dus begin ik er maar niet aan. Hoe kan ik leren meer verantwoording te nemen en er op te vertrouwen dat het goed is wat ik besluit in plaats van als een struisvogel mijn kop in het zand te steken. Dan weet en zie ik het niet en hoef ik me dus ook geen zorgen te maken maar het lost niks op.
>> Amaryllis
Luisteren naar ervaringen
Er gebeurt van alles op je werk. Regels en houvast die je eerder meende te hebben kun je niet meer op die manier vinden. Dan weer lijkt er windstilte dan weer lijkt iedereen in rep en roer. Wat is nou de reden dat het allemaal weer anders lijkt te moeten dan het geweest is?
Doorvragen op het niveau van de feiten
Doe ik het allemaal nog wel goed? Hoe komt het dat ik er niet meer bij betrokken word?
Opsporen van thema’s
Hoe ga ik om met collega’s die zich niet aan afspraken houden? Hoe kan ik meer flexibel met conflicten omgaan in plaats van steeds meer problemen tegen te komen en de situatie niet meer werkbaar te vinden?
Vaststellen van de voorlopige prioriteit
Hoe kan ik alle medewerkers het gevoel geven dat ik er voor hen ben en toch mijn dagelijkse werk geregeld krijgen zonder stapels werk mee naar huis te nemen? Hoe positioneer ik mij als leidinggevende binnen de andere disciplines en leidinggevenden? Hoe werk ik samen en ga ik om met belangentegenstellingen, spanningen en conflicten? Hoe krijg ik verandering in een team wat vastgeroest lijkt te zitten?
Verder verkennend onderzoek
Hoe komt het dat ik alweer een klacht aan mijn broek heb? Hoe leer ik ervoor op te komen dat ik de situatie anders heb beleefd in plaats van zwaar in de verdediging te gaan? Hoe leer ik mijn emoties van beledigd zijn en onterecht beoordeeld te zijn, de baas te blijven?
Expliciteren van ervaringen
Hoe zou ik mijn werk efficiënter kunnen indelen zodat ik zelf het overzicht houd en op een gezonde manier voor mezelf op kan komen in plaats van me zo vaak gedupeerd te voelen?
Polariteiten onderzoeken
Hoe kan ik leren niet te snel situaties volgens mijn eigen normen te benaderen waardoor ik vaak veel te heftig reageer en anderen niet graag met me samenwerken?
Grenzen zorgvuldig aftasten
Hoe kan ik voor mijzelf duidelijker krijgen waar mijn valkuilen liggen in mijn werk?
De kern van een vraagstuk onderzoeken
Ik wil heel graag een vervolgopleiding doen en bij de tijd blijven maar niet nog eens stranden en in paniek raken omdat ik denk dat ik het allemaal niet weet en niet kan; wat heb ik nodig om ook succesvol te zijn?
Andere invalshoeken
Hoe kan ik meer inzicht krijgen in waarom ik in verschillende situaties reageer zoals ik reageer? Hoe kan ik zelf controle blijven houden over situaties waarin dingen gebeuren die ik niet op die manier wil?
Steun bij dilemma’s
Het is een feit dat ik mij situaties en gebeurtenissen veel te persoonlijk aantrek. Hoe kan ik leren meer afstand te nemen en toch betrokken te blijven zonder er last van te hebben? Hoe ga ik om met collega’s die volgens mij absoluut ongeïnteresseerd in hun werk staan?
Andere aspecten aandragen
Ik krijg een enorme kater als ik niet door mijn collega’s word gewaardeerd en als ze me niet raadplegen of ik niet betrokken word bij wat er te bespreken valt. Ik mis het als ik geen applaus krijg. Hoe kan ik daar anders mee omgaan?
Uitdiepen van het thema
Hoe kan ik ervoor zorgen dat ik als leidinggevende word geaccepteerd, dat ik serieus word genomen en dat wordt begrepen wat ik bedoel en wil? Hoe perfect moet ik zijn om de dingen voor elkaar te krijgen zoals ik denk dat het het beste is?
Bereidheid tot verandering onderzoeken
Ik ben bereid ergens energie en tijd in te stoppen als ik de resultaten direct of op heel korte termijn terug krijg. Maar ik merk bij mezelf dat ik vaak zaken op de lange baan en dus voor me uit schuif. Ik weet ook niet goed wat ik me op mijn hals haal als ik zelf geen beeld heb van de resultaten en dus begin ik er maar niet aan. Hoe kan ik leren meer verantwoording te nemen en er op te vertrouwen dat het goed is wat ik besluit in plaats van als een struisvogel mijn kop in het zand te steken. Dan weet en zie ik het niet en hoef ik me dus ook geen zorgen te maken maar het lost niks op.
>> Amaryllis
Amaryllis
Een bol die met een beetje aandacht nèt even steviger wordt
Een bol die met een beetje aandacht nèt even steviger wordt